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DB InfraGOFahrzeug-
Beschaffung

DB InfraGOFahrzeug-
beschaff-ung

Aufgaben

Kunde

DB InfragGO AG

Jahr

2024/25, Berlin
Rolle

Leitung des strategisch und technisch anspruchsvollen Multiprojektmanagements zur Neubeschaffung und zum Umbau von Nebenfahrzeugen – inklusive Digitalisierung, KI-Initiativen, Vorstandskommunikation und Entwicklung einer langfristigen Fahrzeugstrategie.

Ausgangslage
  • Heterogener Fahrzeugbestand mit hohem Modernisierungsbedarf
  • Fragmentierte Abstimmungsprozesse zwischen Fachbereichen, Technik, Einkauf und Lieferanten
  • Keine einheitliche strategische Ausrichtung der Fahrzeugbeschaffung
  • Hohe Anforderungen an Qualität, Zulassung (4. EU-Eisenbahnpaket) und Termintreue

Aufgabe
  • Entwicklung einer langfristigen Fahrzeugstrategie, inkl. Digitalisierung & KI-Potenziale
  • Steuerung von Neubeschaffungs- und Umbauprojekten (Multiprojektmanagement)
  • Sicherstellung der termingerechten Lieferung unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben
  • Abstimmung mit Vorstand, strategischem Einkauf, Technik, Qualitätssicherung und Zulassungsstellen
  • Entwicklung eines neuen Selbstverständnisses in der Fahrzeugbeschaffung (strategisch, integriert, transparent)
  • Führung eines hochqualifizierten Ingenieurteams sowie externer technischer Dienstleister

Erfolge (Auswahl)
  • Etablierung eines standardisierten Projekt- und Berichtswesens auf Vorstandsebene
  • Entwicklung einer integrierten Fahrzeugstrategie, abgestimmt mit Nutzern, Einkauf, Technik und Kundenmanagement
  • Umsetzung erster Projekte mit KI-basierten Anwendungsfällen im Umfeld Fahrzeugdiagnose und Instandhaltung
  • Klare Prozessverantwortlichkeiten für die Zulassung nach 4. Eisenbahnpaket etabliert
  • Regelmäßige Projektreviews eingeführt – Transparenz über Budget, Status und Risiken geschaffen
  • Hohe Akzeptanz in der Organisation durch klare Kommunikation und bereichsübergreifende Steuerung
  • Liefertermine gesichert, trotz komplexer Abhängigkeiten mit Lieferanten und Technologiepartnern

Fazit

Die Fahrzeugprojekte wurden erfolgreich strategisch, technisch und organisatorisch ausgerichtet – mit klarer Governance, Innovationsimpulsen durch Digitalisierung & KI sowie einem neuen Selbstverständnis in der Beschaffung. Die Grundlage für eine moderne, skalierbare Fahrzeuglandschaft der DB InfraGO ist geschaffen.
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