Rolle
Interim Leiter Operations - Verantwortung für 40 Mitarbeitende in einer kritischen Phase der operativen Neuausrichtung.
Ziel war die Stabilisierung und Skalierung der Produktion bei gleichzeitiger Digitalisierung und kultureller Weiterentwicklung.
Ausgangslage
- Fehlende Transparenz in Leistungs- und Kapazitätsplanung
- Unklare Materialflüsse, eingeschränkte Termintreue
- Nicht standardisierte Montage- und Logistikprozesse
- Keine integrierte ERP-gestützte Produktionssteuerung
Zentrale Maßnahmen
- Einführung einer strukturierten Kapazitäts- und Personalplanung
- Optimierung von In-/Outbound-Logistik und Montageprozessen
- Einführung von SAP ERP und SAP Produktionsplanung
- Digitalisierung & Automatisierung mit Fokus auf IoT & Industrie 4.0
- Einführung eines KPI-basierten Produktionscontrollings
- Lean Management (5S, Gruppenarbeit), kultureller Wandel zur Selbstverantwortung
Ergebnisse
- Termintreue signifikant gesteigert
- Geplante Anlagenmengen zuverlässig erreicht
- Durchlaufzeiten deutlich verkürzt
- Produktivität messbar erhöht
- Materialverfügbarkeit sichergestellt
- Führungsverständnis modernisiert – Dienstleisterrolle etabliert
Fazit
Die Produktionsorganisation wurde stabilisiert, digitalisiert und zukunftsfähig aufgestellt – mit klaren operativen Erfolgen und einer gestärkten Führungs- und Teamkultur.
