DB SchenkerKontrakt-
logistik

Interim Geschäftsleitung – DB Schenker / Daimler Vans (CKD Logistik)

Rolle & Verantwortung
Operative Gesamtverantwortung für den Logistikstandort Duisburg in der CKD-Belieferung von Daimler Vans.
Steuerung eines umfassenden Turnarounds inklusive Restrukturierung, Kundenkommunikation auf Vorstandsebene und strategischer Neuausrichtung.

Ausgangslage

• Operative und strukturelle Herausforderungen im CKD-Geschäft für Daimler Vans
• Unklare Verantwortlichkeiten, unzureichende Performance-Transparenz
• Kritische Kundenbeziehung mit Eskalationspotenzial auf Vorstandsebene
• Komplexe IT-/Prozesslandschaft mit hohem Anpassungsbedarf
• Notwendigkeit zur Restrukturierung und kulturellen Stabilisierung

Aufgaben & Maßnahmen

• Turnaround Management und umfassende Restrukturierung der Kontraktlogistik
• Direkte Kommunikation mit dem internationalen Vorstand von DB Schenker & Daimler Vans
• Aufbau eines aktiven Kunden- und Erwartungsmanagements (Key Account)
• Leitung eines standortübergreifenden Programmmanagements mit dem Bereich „Process Excellence & Implementation“
• Planung, Steuerung und Umsetzung von Optimierungsprojekten mit klarer Ergebnisorientierung
• Einführung eines systematischen Performance-Managements
• Entwicklung eines Business Concept Books zur nachhaltigen strategischen Ausrichtung
• Übernahme der Bereichsleitung Logistikplanung (Prozesse, IT, Infrastruktur, Digitalisierung)
• Steuerung der IT-Change-Requests in enger Abstimmung mit zentralen IT-Stellen
• Etablierung einer Kooperationsstruktur mit DUISPORT zur Standortentwicklung

Erfolge (Auswahl)

• Stabilisierung des Betriebs in kritischer Phase durch klare Führungsstruktur und schnelles Maßnahmenmanagement
• Wiederherstellung des Vertrauens bei Daimler Vans – Eskalationsstopp und Rückkehr in ein konstruktives Key Account Setting
• Initiierung und Umsetzung eines stringenten Projektportfolios zur Prozess-, Kosten- und Qualitätsverbesserung
• Business Concept Book als Grundlage für die langfristige Standortstrategie verabschiedet
• Digitalisierungsvorhaben erfolgreich angestoßen und in IT-Roadmap integriert
• Leistungskennzahlen (Qualität, Termintreue, Produktivität) signifikant verbessert
• Standort strategisch im Verbund mit DUISPORT positioniert – neue Kooperationspotenziale erschlossen

Fazit
Der Standort Duisburg wurde im Rahmen der Interim-Geschäftsführung erfolgreich stabilisiert, strategisch neu ausgerichtet und in eine leistungsfähige, kundenfokussierte Organisation überführt – mit messbaren Erfolgen in operativer Exzellenz, Kundenbeziehung und digitaler Zukunftsausrichtung.