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Schaefflerzentrales
Warehouse

SchafflerZentrales
Warehouse

Aufgaben

Kunde

Neovia Logistics/Schaeffler

Jahr

2022, Kabelsketal
Rolle & Verantwortung

Interim-Führung des Produktionsbereichs (Kitting, Pick & Label, Packmittelbereitstellung) in einem vollautomatisierten Logistikzentrum – europaweit erstes System dieser Art – mit Fokus auf Skalierung, Performance und kulturellen Wandel in der Ramp-up-Phase.

Ausgangslage
  • Neues, hochautomatisiertes Warehouse im Anlauf (Ramp-up-Phase)
  • Produktionsleistung bei nur 15 % der geplanten Zielmenge
  • Fehlende Transparenz in Auftragslogik und Systemsteuerung (SAP EWM, Dematic)
  • Unklare Führungsrollen, geringe Eigenverantwortung, hoher Anpassungsbedarf Notwendigkeit zur schnellen Skalierung und Personalaufbau

Aufgaben & Maßnahmen
  • Skalierung der Produktionsleistung und gezielte Wachstumssteuerung
  • Optimierung der Systemlogik zur Auftragszusteuerung über SAP EWM & Dematic
  • Einführung eines strukturierten Produktions- und Performance-Managements
  • Qualitätssicherung über Six Sigma-Initiativen
  • Aufbau von Daten- und Entscheidungstransparenz (Power BI, Power Query)
  • Labor Management: Rekrutierung und Integration bei +35 % Personalzuwachs
  • Befähigung der Führungskräfte, klare Rollenerwartungen und Coaching
  • Entwicklung zu einer Hochleistungsorganisation mit Selbstorganisation
  • Etablierung der Führungsfunktion als Servicedienstleister für die Fläche

Erfolge (Auswahl)
  • +200 % Mengensteigerung innerhalb weniger Monate
  • Signifikante Optimierung der Systemlogik – Reduktion von Wartezeiten und Störungen
  • Leistungskennzahlen erstmalig vollständig transparent und steuerbar
  • Qualitätsquote stabilisiert durch Six Sigma-Maßnahmen
  • Produktivitätskennzahlen durch datenbasierte Steuerung messbar verbessert
  • Erfolgreicher Aufbau und Integration neuer Teams (+35 % Personalwachstum)
  • Kulturwandel eingeleitet: Klarheit in Führung, mehr Eigenverantwortung, verbesserte Zusammenarbeit

Fazit:
Die Kombination aus technischer Exzellenz, wachstumsorientierter Skalierung und kultureller Transformation ermöglichte die nachhaltige Entwicklung des Produktionsbereichs zu einem performanten und zukunftsfähigen Logistikzentrum.
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