Rolle & Verantwortung
Interim-Führung der Montage mit Fokus auf Stabilisierung, Leistungssteigerung und zukunftsgerichteter Transformation in einem hochvarianten Produktumfeld.
Ausgangslage
Hohe Produktvielfalt, Intransparente Kapazitäts- und Personalplanung, Schnittstellenprobleme mit Vorfertigung, Einkauf, Fremdfertigung
Fehlende Digitalisierung & Automatisierung,
Kulturelle Herausforderungen bei Zusammenarbeit und Eigenverantwortung
Aufgaben & Maßnahmen
- Einführung einer kurz-, mittel- und langfristigen Leistungs- & Kapazitätsplanung
- Aufbau eines Produktionscontrollings mit KPI-System & Maßnahmenmanagement
- Umsetzung von Lean Management: 5S, Gruppenarbeit, Problemlösungsstories
- Segmentierung der Fertigung zur Fokussierung und Effizienzsteigerung
Erfolge (Auswahl)
- +15 % Produktionsleistung bei konstanter Belegschaft
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-20 % Durchlaufzeiten durch segmentierte Montage und klare Abläufe
- Einführung eines digitalen Dashboards zur Kapazitäts- und KPI-Steuerung
- Verbesserte Schnittstellenkommunikation & Materialverfügbarkeit
- Kulturveränderung initiiert: stärkeres Verantwortungsbewusstsein & Zusammenarbeit
- Industrie 4.0-Pilotprojekte gestartet (z. B. Predictive Maintenance, Assistenzsysteme)
Fazit:
Nachhaltige Stabilisierung, messbare Effizienzsteigerung und richtungsweisende Transformation der Montage – operativ wirksam, strategisch zukunftsorientiert.
