Die Logistik am Standort Jena wurde erfolgreich als spartenübergreifende Servicefunktion für vier Unternehmensbereiche neu aufgestellt.
Kernmaßnahmen waren der Aufbau eines strukturierten Logistik-Projektportfolios, die Steuerung der spartenbezogenen Steering Committees sowie die Einführung einer transparenten Auftragssteuerung.
Wesentliche Erfolge:
- Etablierung klarer In-/Outbound-Schnittstellen
- Aufbau eines alternativen Logistikdienstleisters
- Trennung von Verpackung und Versandprozessen
- Steuerung eines Logistik-Streams innerhalb einer Task Force
- Übernahme des Key-Account-Managements für die zwei größten Sparten.
Fazit:
Die Maßnahmen führten zu messbarer Effizienzsteigerung, höherer Prozesssicherheit und verbesserter Kundenorientierung.
